【北京】2026年7月12日，由高潜（北京）咨询公司与颉腾文化传媒有限公司共同举办的《战略蓝图：洞察、协作与行动》新书发布会在北京EPARK·夕照寺社区圆满成功。资深出版人、原机械工业出版社副社长、颉腾文化创始人周中华先生与本书译者、战略解码开创者吕守升先生共同出席活动。

行业三十年变革

发布会上，周中华先生以三十年经管出版一线从业者视角，深刻复盘了全球战略类图书引进中国三十年的发展脉络。

周中华先生指出：

上世纪90年代到2010年，是海外战略著作引进的黄金启蒙期。波特竞争战略、安索夫战略矩阵、平衡计分卡等西方经典管理框架的引进，帮助中国企业建立了基础战略认知。

2010年至2020年是引进战略图书的分化期、泡沫期，市场出现明显同质化问题：学院派纯理论著作脱离国内企业真实场景，网红商业书只讲碎片化观点，“战略看得懂，放到自己公司就推不动”成为企业管理者共同痛点。

2020年至今，引进版战略图书进入结构性供需错配阶段，市场呈现三大现状：读者需求从“学理论”转向“找解法”；海外原版著作本土化翻译普遍存在短板；市场好书供给严重断层——既能融合全球前沿战略思维、又配套成套落地工具的战略书籍，在市场上属于稀缺品类。

四大稀缺价值

谈及《战略蓝图》一书的不可替代价值，周中华先生从四个维度给予高度评价：

1.“全球理论+本土实战”双内核统一

原著作者里奇·霍瓦特是服务全球数十万高管的战略思维专家，GOST框架、3A战略框架经过全球市场验证。

而译者吕守升老师历任京东、亚信、潍柴等大型集团副总裁，手握头部企业战略变革一手实操经验，在翻译过程中结合中国企业组织特点做完整诠释，而非简单文字转换。

2.“定战略—带队伍—搭组织—促协同”完整闭环

《战略蓝图》把战略力、领导力、组织力、沟通力四象限打通，形成完整作战体系，覆盖从高层定方向到一线全员执行的每一步。

3.精准匹配三类核心读者

遭遇增长瓶颈的企业创始人、高管、负责战略落地的中层干部、寻求长期可持续发展的创业者——一本书兼顾大型集团、中型企业、初创公司。

4.重构战略认知

战略不是少数高层的专属工作，而是全员可参与、可执行的集体创造。通过统一的战略语言，让从老板到一线员工都对齐目标。

译者分享

本书译者吕守升先生引用一组数据揭示战略能力的重要性：

吕守升先生表示：

“方向错了，跑得越快，摔得越狠”——战略稀缺不等于战略无能，“战略性”不是天赋，而是一套可以刻意练习的技能体系。

关于他翻译本书的初衷

企业不缺理论，缺一套说得清、拆得开、落得下去的通用语言和工具箱。过去二十年为华为、顺丰、伊利等上百家标杆企业做战略解码，我一直在寻找一套全球验证过的工具，原汁原味带回来再做本土转化——《战略蓝图》正是这样一本书。

战略落地关键及中国企业洞察

吕守升先生表示：战略力解决想清楚的问题，但想清楚不等于落得下去。战略力是方向盘和导航系统，领导力是引擎，组织力是底盘和悬挂，沟通力是车队无线电——任何一环出问题，赛车都跑不完全程。

中层普遍存在心里有、嘴上没有的断层，GOST提供统一的目标/目的/战略/战术度量衡；叠加跨部门战略解码工作坊，让中层参与共创，而不只是执行的传声筒；季度经营例会配合战术停车场，把战术话题'停'下来单独处理，不打断战略级讨论。

资深出版人郑重推荐

“真正能穿越周期、长期赋能中国企业的好书，一定满足两个标准：一是拥有经过全球验证、逻辑自洽的完整方法论；二是有熟悉本土商业环境、手握大量实操案例的专业译者，完成二次深度转化。吕守升老师翻译、解读的《战略蓝图》，恰好同时满足这两大条件。”

“当下中国企业正处在高质量转型关键期，我们不缺讲宏大叙事的战略读物，缺一张能落地、能打仗、能解决真实管理难题的实战蓝图。”

——周中华

（《战略蓝图》书籍发布会现场合照）

本书作者简介作者：里奇·霍瓦特（Rich Horwath）

战略商数（SQ）创始人，战略思维研究所创始人兼首席执行官。他专注于为领导者提供创新概念与实用工具，帮助全球超过25万人提升战略思维与战略规划能力。里奇是《纽约时报》和《华尔街日报》双料畅销书作者，共出版八部战略思维专著，被评为"战略主题第一主讲人"。

译者：吕守升

高潜（北京）咨询公司创始人，战略解码®开创者，畅销书《战略解码》作者。曾任京东集团副总裁、亚信科技公司高级副总裁等职务，在战略管理、组织变革、人力资源领域具有深厚理论基础和丰富实践经验。担任潍柴集团、中国重汽、全聚德集团等多家公司独立董事，北京大学等多个学院客座教授。2025年中国企业战略咨询行业品牌年度人物唯一获奖者。

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