4月8日，上海话剧艺术中心召开了2025年度总结分享会暨优秀员工表彰大会。上海广播电视台（上海文广集团）副总裁、上海文广演艺集团党委书记王健儿出席会议，要求上话充分利用自身优势，大胆尝试话剧影像化，探索影视演员与话剧演员双向流动，应对AI等新技术带来的挑战，更要抓住其中的机遇，挖掘舞台演出的不可替代性和高附加值，努力实现艺术价值和市场效益、高峰作品和高端人才的双重提升，为上话“十五五”开好局、起好步。

上海文广演艺集团党委副书记、纪委书记沈罟，上海文广演艺集团副总裁、上海话剧艺术中心艺术总监喻荣军，上海市戏剧家协会名誉主席、上海话剧艺术中心原总经理杨绍林，上海话剧艺术中心总经理、党委副书记张惠庆，上海话剧艺术中心党委书记田水，上海话剧艺术中心党委副书记、纪委书记钱跃，上海话剧艺术中心党委委员、副总经理陆莉萍，上海话剧艺术中心党委委员、副总经理汤泳，上海话剧艺术中心党委委员、副总经理何念及上海话剧艺术中心员工代表参加了此次会议。

会议由上海话剧艺术中心纪委委员、团总支书记、办公室主任朱莹莹主持。

上海话剧艺术中心党委书记田水在致辞中充分肯定了过去一年上话“为观众做好每一台戏”的坚守与成效。她指出，2026年是“十五五”规划开局之年，上话将以此为新起点，秉持“精品化”创作路径，从红色文化、海派文化、江南文化中汲取养分，继续创作“有温度”“有筋骨”“有回响”的作品，让舞台上的光温暖人心。她寄语全体员工弘扬黄佐临先生倡导的“以赤子之心，不求名不求利，做终生献身于话剧事业的真诚艺术家”精神，坚定信心、迎难而上，“让戏剧点亮心灵，看见自己、他人和世界”。

2025年度优秀员工

演员俱乐部 演员 顾鑫

演员俱乐部 演员经理 宋雨吉

舞美设计制作部 舞台监督 忻舒婷

舞美设计制作部 服化 孙佳雯

艺术室 导演 谢帅

市场部 戏剧教育专员 余怡霈

办公室 党政专员 蔡慧萍

人力资源部 人事专员 季燕

茉莉花剧场 项目营销 徐纮玥

上海国际舞蹈中心 宣传经理 陈希

上海话剧艺术中心党委委员、副总经理汤泳对《上海话剧艺术中心院团发展“十五五”规划纲要（2026-2030）》进行了宣讲，全面梳理了上话在“十四五”期间的成绩与短板，深入剖析“十五五”时期所面临的宏观环境变化，并围绕五个战略目标、七个改革发展重点，解读了未来五年在党建引领、精品原创、新质人才、价值创新、前瞻技术等关键领域的行动路径与核心举措。

上海话剧艺术中心党委委员、演员俱乐部主任俞晓宣讲了上话创作演出纪律守则，为全体员工“划红线、明规矩、强意识”。强调纪律是职业尊严的底线，更是舞台品质的保障。全体员工都应该遵守纪律，共同守护上话的专业标准与集体荣誉。

上海话剧艺术中心党委委员、副总经理陆莉萍从演出数量、新创作品数量、巡演数量等维度对近三年上话演出数据进行对比分析，并阐释了2026年演出项目的规划策略。当前，上海演艺市场饱和度高、演出项目不确定因素增多，全国演艺市场差异化明显。上话在下一步工作中，将进一步明确项目定位，匹配针对性营销策略，优化项目周期管理，提升演出项目的市场生命力。

上海话剧艺术中心人力资源部主任马静进行了年度人力资源数据分析，详细解读了近五年上话在人员结构、人才引进与流动、薪酬数据等方面的情况与发展趋势。

上海话剧艺术中心财务部副主任倪雯萍进行了年度财务数据分析，对全年收支情况和指标情况进行了详细解读，纵向对比近十年主要财务指标，全面分析上话整体经营情况。

上海话剧艺术中心艺术档案室副主任许淼介绍了上话艺术档案工作成效。展示了上话的艺术档案存量，分享了数字化进程及利用服务方面的阶段性成果。近五年来，上话艺术档案增量持续保持上升态势，档案利用服务人次亦逐年增加，艺术档案工作为线上演艺、学术研究及经典复排提供了重要支撑。下一步，艺术档案工作将持续推进规范化收集与系统化整理，切实守护上话的历史记忆与文化根脉。

上海话剧艺术中心演员俱乐部演员经理宋雨吉分享了对演员管理工作的思考。她以“坚持自我、真诚待人，在舞台内外保持真实与热忱”作为自己的工作信条。在工作中，要平衡理智与情感，关注演员的成长需求。既要“看见他人”，理解演员、同事与外部合作方；也要“看见自己”，通过具体的项目工作反思自我；更要“看见世界”，洞察戏剧之于人心与社会的深远意义。

上海话剧艺术中心市场部整合营销助理杭雪吟从小程序与数字化体验、“上话出街”与戏剧进校园、票务玩法设计与观众获得感三个部分出发，以营销新人的视角，分享了对营销与观众之间关系的感悟。由此提炼出自己的心得：营销的终点不是把信息送出去，而是让观众愿意走进来、再回来。

上海话剧艺术中心演出项目部制作人助理秦涛从实际工作出发，讲述了自己在项目统筹与部门行政工作中，从“执行”到“思考”的转变。通过编写《剧务手册》推动工作标准化，并在行政工作中着力推进流程、格式、数据等五大方面的规范化管理，践行“在规范中创新”的工作哲学。

上海话剧艺术中心总经理、党委副书记张惠庆肯定了上话团队在2025年的工作成效与辛勤付出，对全体同仁提出勉励与要求：要在创作与工作中，拥有能够感动自我的瞬间或作品；要互相关怀、心存善意，中年骨干要主动扶持青年人才的成长；经营管理人员要走进创作一线，业务人员要主动了解院团运营管理；要倍加珍惜上海话剧艺术中心七十六载奋斗历程的不易，接续努力、砥砺前行。

上海文广演艺（集团）副总裁、上海话剧艺术中心艺术总监喻荣军强调，上话在创作中要无愧于自己与观众，不浮躁、不跟风，保持定力，推出更多有深度、有力量的好剧目。“十五五”规划已开局起步，要聚焦剧目艺术深度的提升、创作人才梯队的建设以及品牌影响力的扩大。在2026年拿出更好的作品，在舞台上抵达更远的艺术之境。

上海文广演艺集团党委副书记、纪委书记沈罟对上话提出了下一步发展要求与目标。要深入贯彻落实《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》，在“巩固优势”上作表率，筑牢创作生产体系，成为高质量创作的示范者；在“继续突破”方面发挥示范引领作用，探索“文商旅体展”融合新场景，拓展戏剧的表达边界；在经典传承、品牌锻造与国际传播上实现新突破，推动优秀剧目走向世界。希望上话以实干为要，在2026年开好局、起好步，为上海建设习近平文化思想最佳实践地、为中国戏剧振兴作出新的贡献。

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