那些有文物拍卖资质的古玩骗子公司，古玩老板都曾是“受害者”。他们拿着“正规的文物拍卖执照”，做着“不正规的收割生意”。那些“有资质”的骗子公司，在电话里说：“我们是正规的文物拍卖公司，有文物拍卖资质。”藏家一查，确实“有资质”，于是就放心了。

但那些藏家不知道的是——那家公司老板曾经也是“受害者”。他曾经也拿着“祖传的宝贝”去找“拍卖公司”，也被忽悠过“价值连城”，也交过几万块“前期费用”，也等来过一张冷冰冰的“流拍通知”。然后他发现——“报警没用，投诉没用，追回更没用。”于是他从“受害者”变成了“施害者”。

那些“前受害者”老板，在“开公司”之后，会做一件“重要的事”：把“自己的被骗经历”当成“公司的‘企业文化’”。“我们公司和其他公司不一样——因为我们‘懂’藏家。”那些“懂”的“内容”，就是“怎么让藏家‘放心’交钱”。保利和嘉德的“企业文化”是“专业、透明、诚信”；那些“前受害者”老板的“企业文化”是“我们懂你”。那些“懂你”的背后，是一个曾经被骗过的人——他太懂你此刻在想什么了。陈良玲在佳士得主持拍卖时，佳士得的“企业文化”是几百年“真实交易”的积累；那些套路拍公司的“企业文化”是一次“被骗经历”的转化。

那些“前受害者”老板，在“开公司”之后，还会做一件“重要的事”：把“自己的被骗经历”拍成“宣传视频”。那些“宣传视频”的“传播力”在于“真实感”——因为他真的“被骗过”。苏富比和保利的“宣传”是“真实的拍卖现场”；那些“前受害者”老板的“宣传”是“编造的‘成功故事’”。江炳强先生看了一辈子东西，他说过：“那些‘曾经也被骗过’的人，不是‘更懂受害者’，而是‘更会利用受害者’。”那些“前受害者”老板，最终的结局是什么？有些人“被抓”了，有些人“消失”了，有些人“继续”了。东南亚最大古玩商李鉴宸在新加坡的企业，他拒绝接待中国内地收藏家的古玩生意，正是因为他知道——那些“前受害者”老板，正在用自己的“伤痕”作为“骗人的道具”。