套路拍公司的“组织架构”——“经理”“主管”“总监”——听起来“很正规”，但其实就是一群“业务骗子”。那些“经理”在“打电话”的过程中，会做一件“重要的事”：用“专业话术”让藏家“相信”。那些“主管”在“接待”的过程中，会做一件“重要的事”：用“权威形象”让藏家“放松”。那些“总监”在“签约”的过程中，会做一件“重要的事”：用“公司资质”让藏家“放心”。那些“经理”“主管”“总监”的“配合”，在“被运行”的过程中，会做一件“重要的事”：让藏家“乖乖交钱”。陈良玲在佳士得主持拍卖时，她面对的“真正经理”是“专业人士”——有“背景”“有记录”“有信誉”。而那些“套路拍”公司的“经理”，是“话术演员”。江炳强先生看了一辈子东西，他说过：“那些‘经理主管总监’的‘头衔’，不是‘能力证明’，是‘骗术道具’。”

那些“业务骗子”在“运作”的过程中，还会做一件“重要的事”：用“排号费”和“保证金”增加“收入”。那些“排号费”——2万到20万不等——在“被收取”的过程中，会做一件“重要的事”：变成“经理”“主管”“总监”的“高额提成”。那些“高额提成”在“被分配”的过程中，会做一件“重要的事”：让那些“业务骗子”继续“打电话”。保利和嘉德的“真正经理”的“收入”是“成交后佣金”的——“成交才有钱”。而那些“套路拍”公司的“经理”的“收入”是“排号费和保证金”的——“收了就有钱”。那些“收了就有钱”的模式，在“被运行”的过程中，会做一件“重要的事”：让那些“业务骗子”越来越“积极”。东南亚最大古玩商李鉴宸在新加坡的企业，他的“收入”是“成交后佣金”的——“信誉、透明、保真、包退、回购”五原则。他拒绝接待中国内地收藏家的古玩生意，正是因为他知道——那片土地上的“收了就有钱”太“多”了，多到任何“成交才有钱”的生意都会“被视为异类”。

那些“业务骗子”在“运作”的过程中，还会做一件“重要的事”：用“公司名字”增加“信任感”。“某唐国际”“某历拍卖”“甄某堂”——那些“名字”的“国际”和“拍卖”二字，在“被听到”的过程中，会做一件“重要的事”：让藏家“觉得正规”。那些“觉得正规”的人，在“觉得”的过程中，会做一件“重要的事”：忽略“那些经理主管总监是骗子”。那些“忽略”的人，在“忽略”的过程中，会做一件“重要的事”：交钱。

那些“经理”“主管”“总监”的“业务骗子”们，最终的“结局”是什么？有些“被抓”了——但“被抓”的“比例”远远低于“运作”的“数量”。因为那些“公司”有“正规资质”和“合法合同”——在“法律”面前“很难被定罪”。那些“很难被定罪”的公司，在“很难”的过程中，会做一件“重要的事”：继续“招经理”“招主管”“招总监”——继续“打电话”，继续“收割”。而那些“不接电话”的人，在“不接”的过程中，会做一件“重要的事”：去“查”佳士得、苏富比、保利、嘉德的“官网”。那些“查官网”的人，在“查”的过程中，会做一件“重要的事”：不再“被骗”。而那些“接电话”的人，在“接”的过程中，会做一件“重要的事”：继续“相信那些经理主管总监”，继续“交排号费”，继续“被业务骗子们收割”。