在有着辽（宁）南第一峰之称的步云山深处，建设中的国网新源辽宁庄河抽水蓄能电站施工现场机械轰鸣、车来人往，中铁十四局的建设者们正抢抓施工黄金期，全速攻坚、高效作业，全力推进电站建设。

作为辽南地区首个抽水蓄能电站工程，庄河电站承载着辽南地区能源转型、绿色发展的重要使命。项目建成后年发电量12亿千瓦时，每年可减少原煤消耗约18.8万吨，减排二氧化碳约31.8万吨，对优化区域能源结构、推动节能减排、助力地方“双碳”目标落地具有重要意义。

“自2025年3月1日主体厂房动工以来，我们全程与时间赛跑、向难题攻坚。”中铁十四局庄河电站项目负责人左从兵说。这个在抽蓄电站建设领域深耕多年的老兵，怀揣丰富的施工经验和管理心得，对这座绿色能源枢纽的落地充满期待。

抽蓄电站向来以复杂的洞室结构著称。由中铁十四局负责施工的标段，不仅包括电站的“心脏”主厂房，还有大大小小的各类隧洞、竖井，加起来共有57个隧洞，各类洞室累计里程长达十几公里。

说起抽蓄洞室施工的复杂程度，项目执行经理梁海威举了个形象的例子，如果说传统的铁路公路隧道，是沿着一条线向前开挖，那么抽蓄洞室更像是不同方向的立体开挖，有的是向前平挖，有的是向下斜着挖，还有直接垂直下挖。

如何突破重重困难，实现项目高效推进？项目部有自己的独门绝技。

一人多能，施工现场变人才“孵化场”

走进庄河电站施工现场，各个工作面已全面展开。与料想中的项目点多线长、人员紧张不同，项目部呈现出一派精干高效的态势。

项目计划合同部部长李典臻介绍，项目管理团队现有48人，目前项目已经接近用工峰值，后续仅需补充6人。在公司目前在建抽蓄项目中，仍属于人员精简的水平。

这份“少而精”的高效，源自项目部推行的大部室管理模式。

实行大部室以来，项目部打破传统岗位壁垒、告别办公室“纸上管理”，积极推动计划、技术、安全等各岗位管理人员全员下沉一线，跟进每一道工序、把控每一处细节。他们坦言，相较于以往坐在办公室看台账资料，一线历练让他们对电站施工的工艺流程、现场管理，有了更加直观的认识，真正做到懂施工、懂安全、懂管理。

按照业主单位管理要求，施工现场要求每个作业面都须配备一名作业负责人。经过大部室的历练，项目部主要管理人员既了解工艺流程，又知悉安全管理要求，很快胜任作业负责人角色。一人多能，一人多角，不仅没有影响效率，反倒更加精干。

目前，项目部共有10个工作面，配备20名作业负责人，完全满足了施工生产的需要，并没有额外增加管理人员。

超前谋划，打好主动出击之仗

不同于常规路桥工程，抽水蓄能电站地质条件复杂、洞室结构多变，普遍存在动态设计现象，很多情况下并不是一次性出图。如果遇到地质复杂的情况，还会进行及时调整。

左从兵说，对于这种需要动态设计的图纸，通常他们能提前3个月拿到最终的定稿图纸。但是，为了不出现“现场等图纸”的情况，他们一进场就成立了专班，主动加强与设计单位沟通，加大配合，提前半年就倒排工期，并安排专人对接配合。经过他们的不懈努力，最终实现图纸提前1个月定稿落地，为后续施工争取到了宝贵时间。

奇思妙想，找到工艺突破

在项目主体厂房开挖现场，只见几台钻机正在进行垂直打孔作业。这与此前常见到的人工开挖有所不同。

“厂房开挖分为七层，开挖深度56米，对厂房两侧的高边墙预裂钻孔施工有着极高的精度要求，传统人工风枪开凿预裂缝、填药爆破的方式，工序繁琐、效率偏低。”有着多年抽蓄施工经验的工程部部长翟杰闯介绍，传统工艺下，单个作业点需12人协同配合，单次仅能横向开挖4米，人力投入大、施工进度慢，难以满足高效施工需求。

为了加快进度，在确保安全的前提下，项目部总结过程经验，经过多次尝试，改造了多台履带式潜孔钻机，通过机械化钻孔进行竖向开挖，一次成孔，每次能开挖8米，精度控制在设计要求范围内，且只需要2人就能操作，实现了机械化少人的同时，直接实现了工效翻倍。

工艺创新带来的成效十分亮眼。经横向对比，相较于同类型工程，该创新工法让项目整体施工周期缩短了3个月左右。其中，厂房三层（除岩台部位）爆破施工仅用1个月就顺利完成。目前，这项工法，已被推广到公司多个在建的抽蓄项目。

每次去工地，大家总要经过一座桥。桥身横梁的两侧写着“中铁十四局二公司承建”几个红色的大字。项目书记张栋说，这是十多年前，公司修建的庄盖高速留下的印记。他们刚进场的时候，字迹已略显斑驳，于是，他们找人用油漆重新描红了一遍。大家都说，我们要让中铁十四局的招牌始终闪亮如新……

内容来源：二公司