经济危机的时候，也是企业的一个机会。首先，我们怎么看经济危机，目前所有的数据都显示经济形势对各位是非常有压力的，无论是对创业者还是对老牌的商业强人都是一个挑战。 但是大家还可以看到另外一件事情，从国家来讲无论是十项振兴计划，提供十个亿的配套资金，中国政府放出四万亿支持大家的发展，这都是外部的助力，包括《劳动法》的修改。对于我们做企业的来说，本身的信念和行动，这是最关键的。在什么样的背景下准备应对今天的市场环境？今天在这个时期，桌面上可能放了三份提案，无论是海外并购、银行贷款融资还是其他的方面，关键的问题还是电子商务。为什么企业要着力于电子商务呢？因为大家看到这些年中国的网民数量的增长巨大，中国网民在网络上的消费数量也是在持续增长的，企业的数量，营业额也在持续增长。很多调查报告有30—40%的网民都有第一次网上购物经验，而且有相当多网民号称自己有多次网上购物经验。外部市场已经成熟了，这方面不需要花太大精力跟大家交流。

今天会议上跟大家交流两个重点。第一个，今天的背景下，我的企业做一些什么样的东西可以摆脱今天的困境？实践的操作是什么？否则就是务虚，光有信念和理念是不解决问题的。第二个，如果解决方案中有电子方案的棋盘在面前，企业该做一些什么？事实上，作为一个提案来看，当一个企业提供电子商务战略的时候，我们认为有三个大环节是需要解决的。首先，必须有技术解决能力。必须有很好的在线的架构，有一套成熟、安全的系统，帮助假设一个用户体验非常方便的虚拟环境，这是非常重要的。第二件事情，需要有一个市场，需要通过某种方式，让消费者和客户访问你的网站。第三件事情，就是企业人才服务。电子商务的核心是商务，你的产品是不是够好，是不是适应市场需求，定价策略是什么样的？效率是否够强？管理、企业组织结构能否适应企业的成本控制？如果这些问题都解决了，这就是真正有效的电子商务战略。

商派（ShopEx）在这样的战略中扮演什么样的角色呢？我们希望把技术领域的成本抹掉，或者接近于零。这样做的目的就是希望帮助各位开源节流，以尽可能低的成本，提高市场竞争能力。

这是我们在过去几个月中新合作的一些客户，比如摩托罗拉，李宁等。他们和我们合作中，他们认为我们不需要技术开发的而是借助于电子商务平台。上午有一个客户跟我说，我们创造了一个奇迹，看到很多钻石企业，有二三十家，最快的一家用六个月的周期建造了电子商务平台，进行销售，15天就做起来了。摩托罗拉是28天，李宁曾经在Oracle上面做了很多尝试，最后也是跟我们进行了合作。

银行我们还有一个软件包，可以基本上解决电子商务领域所有的销售问题。有部分的企业对这个产品的应用方向是展示推广，但是客户的消费是非常重要的，所以要通过电子商务系统以客户认可的方式去接触客户，获得销售机会。

在讨论节约技术成本的时候，商派在这方面花了七年的时间做到了这一点。我们整个公司是228个人，现在几乎找不到任何一家企业在B2C这个领域有这样的规模。在七年时间，我们累计获得了企业客户45万家，而且以1500家的速度在增加。

下面给大家看看我们产品的三个方向，这是在广东地区一个有名客户——百丽。他在电子商务领域还是比较有名的一个公司，对商品的表达、在线的销售购买、以及会员的管理。

如果这些东西都免费，我们靠什么生存呢？这样一个系统对大部分人来讲，对网络企业来讲，是免费获得的，在座的并不需要支付费用，但是传统企业在用户升级方面需要我们的帮助。在我们45万家企业中6%到7%需要这样的帮助。

我想明年到这个会场上我们可以向大家展示新的篇章，就是怎么帮助企业开源。