2011年7月7日，惠普宣布推出惠普战略IT咨询服务（HP Strategic IT Advisory Services），旨在帮助***信息官（CIO）有效运用信息技术，使其成为企业创新、成长以及盈利的主要推动力。

惠普战略IT咨询服务帮助CIO：
—制定IT战略：客户与惠普协作获取更强的洞察力以制定契合业务目标的IT战略，从而满足其客户及公众不断变化的需求。

—创新业务服务：通过运用混合交付策略和业务收益分析等技术手段，客户可根据自身需求量身定制由技术驱动的业务服务。其中包括能够帮助企业成功实现其战略的云计算、企业架构及服务管理的深入洞察。

如今，能否有效支持企业目标已经成为评价CIO成功与否越来越重要的因素。

分析公司Gartner指出，大多数针对企业价值和成长能力的外部评估，都包含了对其IT资产及能力的明确分析。此外，在***上榜的福布斯全球上市公司2000（Global 2000）排名中，大多数企业的CIO年薪取决于所在公司每年的IT新增收益。

Gartner公司副总裁及研究员Ken McGee表示：“我们的研究显示，预计到2016年，创新能力将成为选拔CIO的三大标准之一。这一趋势表明，IT与企业目标息息相关，是未来企业成长和盈利的主要推动力。为更好地实现这一目标，IT必须从企业的支持部门转变为动力源泉。”
中国惠普有限公司副总裁、技术服务事业部总经理叶健表示：“当企业目标成为衡量CIO表现的依据时，他们开始寻求合作伙伴的帮助来制定和实施IT战略。惠普战略IT咨询服务通过技术帮助客户实现企业目标，弥补了业务咨询与技术咨询之间的空白。”

惠普战略IT咨询服务提供：
—IT战略与转型：惠普与客户共同制定全面的IT战略与转型计划，详细阐述技术及能力需求。

—战略服务管理：惠普已经为数以千计的客户提供了“IT即服务”以支持其业务流程，拥有***的智力资本。

—企业架构：惠普向客户提供所需的洞察力，以制定***框架性愿景和发展路线图，实现完整性、安全性和可管理性。

—IT商业价值：惠普与客户共同收集与IT流程相关的数据并为其赋值。

—为云业务做好准备：通过确定传统IT、私有云和公共云交付模式的最有效组合，惠普与客户共同为实施共享服务环境而制定战略和业务案例。

—并购：客户可与惠普共同规划、实施IT整合，并落实技术协同计划。

惠普战略IT咨询服务通过惠普技术咨询团队在亚太及日本地区提供。惠普战略IT咨询服务是“瞬捷”企业的重要组成部分。“瞬捷”企业将技术融入企业运营的各个方面，更瞬捷地满足客户、员工、合作伙伴及公众的需求。