市场咨询公司Creative Strategies掌门蒂姆-巴佳瑞(Tim Bajarin)近日在PCmag.com发表文章，谈及众多企业如何去挑战苹果iPad确立的优势：

就在最新一季的财报会议上，苹果讨论了巨大的营收增长和iPhone、iPad的需求。会后我电话联系了许多厂商，它们都对苹果的数据表示震惊。特别让人吃惊，但也同样带来隐忧，在苹果COO库克的声明中说，为了满足iPad 2的需求，苹果拥有“大把的后备供应商”。（相关阅读：COO库克表示iPad需求惊人）

iPad会像iPod一样垄断市场?

当然，平板现在炙手机热，对于竞争对手来说，苹果的领先是一大麻烦。许多人告诉我说，他们担心苹果iPad会像iPod一样垄断市场。许多担忧的厂商问我，如何做才能挑战苹果，让苹果在未来不垄断平板大部分市场。

最近我写了一篇专栏《苹果为何会比竞争对手更聪明》，我在文章中指出，尽管竞争对手在硬件方面可以与苹果匹敌，但苹果真正的“魔法”是软件和服务，它们和设备相联系。但它的真正优势更深。苹果控制了硬件、软件、服务和生态系统，并将它们最终传递给消费者。

厂商不愿听这些，但我还是告诉他们，拥有硬件、软件和服务是与苹果竞争的关键。而问题在于，对于它们当中的大多数而言，一直生活在微软提供软件、自己提供硬件的模式中，只能在硬件层面进行有限的差异化。在软件上，它们控制力很小，至少在至今的PC企业是这样的，它们没有兴趣开发自己的服务来拓展差异点。

但苹果是平板成功的黄金标准，它努力获得更多的硬件、软件服务，如果对手要挑战苹果，可能这也是必要的关键战略。这意味着要干不擅长、不习惯的事，因为这意味着要控制云后端、前端、整个用户体验。

惠普和索尼的竞争之道

为此，惠普收购了Palm。惠普最早追随苹果的方法，它知道如果想和苹果竞争，就要确立自己的特性和品牌，这意味着要拥有整个产品生态系统。包括为智能手机、平板和上网本控制OS，为惠普笔记本和台式机配备运行于WebOS的程序。我们已经看到它如何建立自己的服务，但是拥有整个产品线应该正确，它会让惠普成为够级别的竞争者。

还有一家企业也一样，它就是索尼。上周索尼推出平板电脑。因为新品要到秋天才上市，没有太多的细节，但我们可以知道，索尼的平板电脑会和索尼PlayStation网络相连，该网络有7700万用户。如果我理解正确，这意味着索尼会利用网络提供视频、音乐和游戏服务，还可能会推出自己的程序商店，甚至可能是索尼专用的程序。它的目标是成为平板市场的第二名，成为Android设备的老大。

利用PlayStation网络的基石，索尼可以取得竞争优势。我的唯一担心是它太依赖谷歌的OS。要增强用户体验，使之为索尼用户优化，没法控制OS是一个问题。但是有网络基石，以此来提供优化的内容，这依然是一个正确的选择。

两种可能预案：微软+诺基亚，谷歌收购硬件企业

依我之见，如果只是从硬件角度来进入平板市场，要想和苹果竞争都有大问题。我坚持认为，拥有整个硬件、软件和服务生态系统可能是蚕食苹果市场份额的关键。我有两个预案，让大家联合起来达成目标。

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第一种预案：微软和诺基亚合为一体。我原本觉得微软会收购诺基亚，如果两家企业提供有竞争力的产品，可以整合硬件、软件和服务，还是有收购可能的。诺基亚已经在Windows Phone 7上下了大赌注，而微软Windows如果在平板上规模化使用，那么诺基亚将成为微软云移动服务的主要硬件商和媒体内容分销商。诺基亚对Windows 8平板没有兴趣，微软可能会改变自己的消费平板战略，以使双方合作。尽管双方的合作可能对美国市场没有大的影响，但为世界其它市场提供一款强大的产品，这对双方来说都很重要。如果干得好，它可能会成为苹果最终的一大竞争者。

第二种预案：谷歌收购主要的合作伙伴，两者提供一个有竞争力的产品，控制硬件、软件和服务。现在，谷歌通过与所谓的“HERO”合作伙伴合作，推出新版Android。例如，Android平板“HERO”合作伙伴为摩托罗拉，推出了Xoom。今年谷歌至少还会与两家“HERO”合作伙伴合推新Andriod。但要建立一个市场，这并非最佳方式。尽管谷歌的初衷可能是让更多的OEM设备商使用Android，从而利用它提供移动搜索和移动广告，但此举会导致碎片化。

谷歌真正需要的是一个好品牌，而非“HERO”合作伙伴。试想，如果谷歌收购摩托罗移动，联合推出Xoom品牌平板，或者其它名字的平板和智能手机，控制硬件、软件和服务，使之成为一流的Android解决方案?是的，它会导致Android许可混乱，但大多的Android授权商也清楚，在移动操作系统上没有多少选择，它们还是会继续使用Android。如果不是Android正在夺取苹果的市场份额，谷歌可能会大胆按此行事，从而为为智能手机和平板市场建立更稳固的立足点。

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