1月1日消息，据台湾媒体报道，华硕电脑CEO兼总经理沈振来坦承：“我原是很好的事业单位总经理（BU head），但我的确没有把CEO的职位做好”。他表示，已痛定思痛，正推动产品线与组织整合工作，1月底前就可以订出新的组织架构。

“踩刹车为时已晚”

沈振来表示，全球景气急转直下，去年11月他开始对各项业务紧急踩刹车，但为时已晚。由于错估市场需求，造成面板等零组件庞大库存；加上过去主要担任主板事业部门主管，多年来总是在拼研发、冲业绩，忽略在金融风暴下，欧元汇率变动因素以及报价策略。

沈振来检讨，华硕因以渠道业务起家，各项产品习惯采少量多模策略，机种太多太复杂，是造成此次库存水位过高的主因。去年第四季已开始去化库存，目前展开产品线整合及组织整合，1月底会有初步结果。

沈振来指出，华硕在今年首季及第二季将推出具“秘密武器”的代表性产品，对于第二季整体经营情况能够好转，有一定程度的信心。

沈振来认为，今年景气极可能是“L”型发展，已不容许企业太乐观，因为他将改变过去全面冲刺的作风，为各项业务订出优先顺序，尤其今年将紧盯业务部门、强化组织之间的横向连系，以建立“心占率”及“获利能力”为主要的指标。

将强化横向整合

沈振来强调，华硕出现***单季亏损，他当然应负***的责任，在担任执行长这一年来，有许多失误；这包括对笔记本型电脑产品外观设计的反应太慢、对较小型事业单位（此指监视器部门）没有做好管理，对景气的预估能力不足，以及冲业务心态太积极，忽略横向整合等，这些都将在近期逐一提出具体解决方案。

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