【51CTO独家特稿】敏捷开发正在被越来越多的人所接受，从敏捷宣言诞生到现在，敏捷开发理念已经逐步的渗透在在各个行业中。在软件开发领域，敏捷更是成为一种主流的开发模式。

当然，与传统开发理念不同，敏捷开发不单单是一个人的事，更需要团队的合作。在传统开发理念根深蒂固的同时，团队要想应用好敏捷，应如何做好转型呢？怎样才算是优秀的敏捷开发团队呢？带着这些问题，51CTO记者在2010第五届敏捷中国大会上，采访了ThoughtWorks***科学家Martin Fowler先生。

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传统开发团队如何转型？

目前有越来越多的开发者开始使用并喜欢敏捷，也有越来越多的企业开始尝试并运用敏捷，那么针对敏捷开发，传统的开发团队如何转型呢？Martin Fowler先生表示，敏捷开发是一种理念，这样一种理念并不能够用一言一语来说明。

传统的开发团队想要转型，首先要在思想上接受敏捷开发，“团队需要认清自己，接受改变”，Martin Fowler如是说。的确，这样一种改变并不是简简单单就能够完成，从某种程度上说，这种向敏捷的转变，也是一种提高。

想要做到敏捷开发，每个团队都要经历这样一个转型期，问题大多也都出现于此。当然，就如Martin Fowler所说，并不是有一个单一的药方就能把一个复杂问题解决，也许更没有一个通用的方法，让团队顺利的完成转型。解铃还需系铃人，转型期的问题，还需要每个团队根据自身的不同，找出合理有效的解决方法。

优秀的敏捷开发团队

有人说，敏捷开发并不适用于水平一般的程序员或团队，那么优秀的敏捷开发团队到底会是什么样的呢？Martin Fowler给出了自己的答案：可能最重要的度量就是这个团队能够快速地、经常地发布软件，而且应该能够比较高质量的发布软件，开发人员能够把代码放到系统当中而不至于出现问题，这些都是高质量的敏捷团队。

当然，除了高效、有质量的发布软件外，开放也是一个优秀的敏捷团队应有的“素质”。同时，一个优秀的敏捷团队，要有专注于敏捷的思想，更要有一种对敏捷开发的兴趣。

Martin Fowler简介

著名作家，软件开发咨询师及演讲家，ThoughtWorks***科学家。他以其超过20年的专业经验帮助企业核心系统应用面向对象技术 。加入ThoughtWorks之前，他曾是一位独立咨询师，与欧洲及北美客户共同推进面向对象设计及敏捷方法。 Martin以其著述闻名。他曾撰写五本软件开发书籍并多次获奖。他的个人博客www.martinfowler.com也备受软件开发人员追捧。 Martin是敏捷开发宣言的创始人之一。曾多次受邀在国际会议中演讲，而今他更享受隐退幕后。作为***科学家，Martin的工作是为业界提供重要技术和信息，并通过ThoughtWorks向业界推广。多数来自ThoughtWorks***手的项目资料都成为他进行颠覆性IT变革的重要原料。

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