在数字经济时代，每一个企业，每一个行业，都要积极地“拥抱”数字化技术来提升自身的竞争力，这是毋庸置疑的事实！但是访谈服务了这么多家企业，令人惊讶的是，大多数企业主对于数字化的理解，仍存在很大的误区。

对于大企业来说，往往遵循着传统IT项目实施的路子在做数字化转型，新瓶装旧酒，把不少精力都放在建系统、建工具的利润与成本计较上。而对于中小企业来说，数字化又似乎是一个“高端”局，遥不可及。

那么，给企业做数字化，真的这么难么？

对于中小企业来说，可不可以下决心做数字化转型，来“强化”自己的实力呢？

随着数字经济下数据资产重要性不断增加，具有信息垄断、数据垄断优势的大型企业会不断挤压中小企业的“生存空间”。

中小企业虽然当下的业务现状已经很困难、很局促，但仍需要关注数字化给予的宝贵“上车”机会。

很多在交流中的中小企业主，聊到数字化时候，要么就完全没有概念，认为这是骗人的噱头；稍微懂点的，要么就直接联想到“做中台”，“做总线集”成这种大块头的IT实施项目，干脆直接把数字化丢到“未来”有钱了以后再说的事儿了！

数字化，是一种理念，而非既定的讨论和工具。大企业在“玩儿”的那些数字化，和中小企业需要的数字化终究也不是一回事！

数字化，既是一种新的管理思维，也是一种新的商业模式。只要把数据用起来就算成功，而不在乎是否真的使用了如何高级的IT架构和工具。

中小企业不一定需要上SaaS，也不一定需要数据中台，只需要选择合适的方式来采集数据、使用数据，从数据中提炼出有价值的商业洞察，找到更有利于自己的“生存”方式。

对于中小企业来说，在数字化上的决策方面是有门槛的，也是有风险的。由于缺少早期的信息化投资，在数字经济时代，贸然进行IT投入总是会产生不可避免的资源浪费。

因此，中小企业在开始数字化之前，必须要在一个专业的视角对其进行系统的企业数字能力诊断，进行数据资源盘点，开展数字化的市场机遇分析。

包括成本的评估，也是一样。真的要花这么多钱来做数字化么？很多看似“高大上”的需求，是不是简单的低代码平台、小程序，甚至Office套件就能搞定。

大企业在做的数字化转型工作，方法综合，工具高级，本质是源于其组织架构和业务条线的复杂性；对于中小企业，进行数字化的重点则是业务效率的提升，是垂直的，是贴近直接痛点的，是要单点突破的！

中小企业做数字化，最重要的就是要找到自身的发展瓶颈和数据资源之间的契合点，寻找其中的“最大公约数”，以小博大。