今天的时代是最有意思的时代。正如伟大的文豪狄更斯在其《双城记》的前沿所写到的：“那是最美好的时代，那是最糟糕的时代;那是智慧的年头，那是愚昧的年头;那是信仰的时期，那是怀疑的时期;那是光明的季节，那是黑暗的季节;那是希望的春天，那是失望的冬天。”

　　在过去的一年多的时间，中国的CIO们势必也深深的体会到市场环境的不确定性和所面临的巨大变革。在这场挑战面前，众多的中国CIO们，不仅成为这一时期的亲历者，更是这一历史的见证者。

　　随着经济复苏的出现，一些公司的IT预算开始放松，其它一些则仍然从紧。虽然金融市场已从去年的低谷触底反弹，但现在的复苏是暂时的反弹还是真的好转，前景并非非常明确。这是一个变幻莫测的时代。我们是应该把“成本削减”放在首位?还是应该做一些根本的工作，为将来经济形势的好转做好准备?抑或我们目前经历的混乱状况其实是一种新的常规事态?这是个很难回答的问题。

　　无论经济的复苏是在明年还是需要更长的时间，大家都应开始转变工作重心，开始规划业务，为将来经济的好转做准备。惠普公司相信，要让公司满足当前需求、抓住未来机会，最好的办法是努力成为本行业的佼佼者。不过，成为本行业的佼佼者就意味着必须处理好一些非常棘手的问题，比如怎样才能最好地：与业务保持一致;削减IT成本、加强流程管理、当然还有提高效率。

　　惠普公司最佳软件与解决方案将帮助大家从技术投资中实现更多的价值为己任。无论是对CIO所在企业IT技术、产品组合进行优化，还是利用业务信息、提升业务性能、改善客户体验，“惠普软件与解决方案”都将帮助大家实现竞争优势，推进业务效率。谈到利用新机会通过 IT实现价值，公司应关注以下四个关键领域：

　　自动操作， 提高效率。在经济情况较好的时期，员工效率问题不受重视。现在则是重中之重。这使得IT自动化日益成为世界各地试图削减成本和理顺流程的众公司的诱人选择。事实是，今天IT员工的很多时间花在了常规的手工任务方面，这些工作费时、容易出错，且所费不赀。现在需要使这些平凡的操作性任务自动化的解决方案，以便各部门能重新部署员工，让他们从事能实现更大业务价值的工作。

　　自动化意味着流程标准化正是IT部门高度重视持续不断的流程改进，长期来看流程改进从自动化中受益最多。

　　利用虚拟技术， 提高基础设施的利用率。虚拟技术在各地的IT部门中发挥了巨大的作用——无论是提高公司灵活性还是降低基础设施成本。然而，虚拟化同时又带来了另外一层系统、工具和流程，需要IT部门紧密处理。于是，IT就要以管理其它核心技术的方式管理虚拟化技术。备份与监视之类的集中虚拟化管理工具是良好的开始。

　　要为公司创造更大的价值，IT还应从虚拟设备管理转向虚拟服务管理。管理的重心应少放一些在技术上，而是要更多地利用技术实现公司的各种目标。如果不朝着这些方向努力，很多部门就会发现，当初希望通过虚拟化得到的好处将越来越难得到。

　　提高财政透明度， 控制IT成本。

　　据AMR公司透露，在IT部门进行的项目中，有多达15%与公司的战略无关。这种脱节源于IT透明度不高、IT投资决策缺乏业务责任，以及风险分析流程不成熟。

　　为了加强成本控制，提高 IT资金的使用效率，管理人员需要改善 IT 产品组合的透明度。为控制成本、确保开支处在预算范围之内而对在建项目、资产进行跟踪的能力是一项重要的必备条件。另一项必备条件是要具备管理需求、做出与公司业务优先级相一致的明智决策的能力。(AMR研究公司，2008年4月22日，searchcio.com)

　　整合技术， 使IT合理化。

　　管理软件整合项目能使硬件、软件和人员的效率获得长足提高。通过多服务桌面、事件和性能管理软件、质量管理工具的合理化，IT部门能显著削减总体的运营开支。

　　幸运的是，很多部门将发现公司整合实行起来相对很容易。风险低、投资少、回报快。我们认为，没有其它供应商更能帮助大家优化 IT成本，以平安度过当今的经济风暴，为即将来临的复苏做好有效的部署。

　　“惠普软件与解决方案”提供广泛的解决方案和服务，它们能帮助大家加强IT开支的控制、使虚拟化投资最大化、通过 IT 运营的自动化和整合提高效率。

　　惠普公司的最佳软件与解决方案以帮助大家从技术投资中实现更多的价值为己任。无论是对大家的技术产品组合进行优化，还是利用业务信息、提升业务性能、改善客户体验，惠普软件与解决方案”都将帮助大家实现竞争优势，推进业务效率。