构建提供持续，经常性价值的物联网产品需要战略规划，并专注于解决业务中的正确问题。

根据思科调查，超过60%的受访者承认他们大大低估了管理自己的物联网计划的复杂性。更令人担忧的是，同样的调查还发现，75%的自发物联网项目被认为是失败的。

虽然有许多方法可以构建物联网产品，但我们发现成功将其连接产品推向市场的公司可以完成四个关键步骤。虽然这个列表并不全面，但我们希望它能为你提供一个起点或新的信息，以期制定你自己的策略并构建你的物联网产品。

1. 了解你的业务问题和挑战

在构建物联网产品之前，你需要基本了解物联网如何使你的公司受益。很多时候，企业从“意图连接”开始，而不是专注于他们的商业模式。只是想要创建产品的连接版本的公司无法解决影响业务的实际问题。

公司应该首先了解他们想要解决的问题。工厂机器是否经常损坏?你是否正在向第三方服务提供商处失去业务以修复你的设备?一旦确定问题，你需要确保每个产品决策都在推动解决该业务问题。

在这个阶段，公司经常误解他们面临的实际业务问题，并尝试构建物联网产品，以解决无法提供真正价值的小问题。物联网产品只有在为你的企业和客户提供持续，经常性的价值时，才能证明在经济上是可行的。虽然公司可以通过多种方式通过物联网创造价值，但我们发现公司有五种主要方法可以从其互联产品中赚钱：

• 预防性维护 - 制造商可以使用传感器连接机器和设备，以接收有关维护状态的主动警报。
• 资产跟踪 - 物联网技术允许制造商实时监控其不断移动的资产(如设备或车辆)。通过提高可视性，他们可以在问题发生之前解决问题。
• 合规性报告 - 通过远程监控敏感资产，物联网设备使制造商能够大幅降低与合规性相关的成本。
• 供应链管理 - 公司可以连接他们的供应链运营，以提高可视性和优化服务

环境监测 - 物联网传感器可用于商业养殖，水监测等。通过保护宝贵的资源，公司可以为客户及其业务提供经常性价值。

2. 组建合适的团队

公司必须将具有合适技能的合适领域专家聚集在一起，以构建成功的物联网产品。这是许多公司出错的地方，因为他们没有评估构建互联产品所需的实际专家。物联网计划需要传统组织结构不支持或不熟悉的新型团队。为了构建成功的物联网产品，公司通常需要固件工程师，电气，机械和硬件的专业知识。。。而这样的例子不胜枚举。

团队不仅没有引进合适的专家，而且他们也未能建立合适的团队，使这些专家的举措变得有价值。最好的物联网团队是协作和跨越业务决策者和技术专家(如高级管理人员，运营，IT，工程，营销和支持)。例如，产品和营销团队需要共同构建产品的长期愿景和短期可执行路线图。这些团队应该在一个屋檐下进行有效的规划协作。不能孤立地做出决定。

3. 决定在哪里投资资源

构建物联网产品所需的基础设施往往被低估，因此，许多公司都没有做出如何投资资源的良好决策。例如，公司倾向于将其资源集中在软件层上，但忘记了大部分基础架构也在硬件和网络层上运行。

构建物联网产品所需的基础设施往往被低估，因此，许多公司都没有做出如何投资资源的良好决策。

这三个组件需要紧密集成在一起，以便构建物联网产品所需的有价值的功能。虽然集成这三个不同的组件可能听起来很简单，但这三个存储桶下面有许多组件可能很复杂且令人困惑。其中许多组件需要在第一周内构建，以避免重新设计工作。

在构建物联网产品时，你应首先评估你自己组织的技能组合，专家和资源。通过这样做，你将能够增加自己对组织中差距的了解，并能够正确地教育利益相关者如何为你的物联网项目组建合适的团队。

4. 研究和寻找物联网合作伙伴

物联网行业非常复杂和分散，这使得为你的物联网产品选择合适的平台会让人感到困惑。无济于事的是，每个提供商以不同的方式销售物联网，但不可避免地会尝试解释他们的解决方案最适合你。

要选择合适的合作伙伴，你需要彻底了解他们的解决方案和专业知识如何让你获得价值。例如，如果你希望为卡车构建车队管理解决方案，则应考虑许多因素，例如硬件，设备管理工具，连接堆栈可靠性，灵活性等。你需要考虑是否可以在其基础架构之上构建灵活的应用程序。

了解哪种物联网平台最适合你的一种方法是使用他们的平台开发连接原型。在做出有关物联网实施/策略的任何决策之前，开发可以可靠地连接到Internet并执行目标产品的最小参数的原型至关重要。如果花费的时间超过几天，你就会错过重要的基础设施。