综合布线施工还是比较常用的，于是我研究了一下综合布线施工常见问题中关于放线问题的解决，在这里拿出来和大家分享一下，希望对大家有用。在综合布线工程的综合布线施工中双绞线缆是工程中造价占大头的部分，同时它也是整个布线工程的关键所在。但是在技术的角度上来考虑，对每一条线缆即每一个链路通道要求这条双绞线从端到端（从配线架到模块）是足长的，中间是没有断路的。

可作为综合布线施工方在综合布线施工过场中为了节约成本希望尽量的不去浪费线，尽量的节约成本，这样在施工过程中就有可能发生部分的信息点线的不够长，而部分的信息点的线又超长很多，这样既没有达到技术上要求端到端是足长而中间没有断路的要求，同时也没有达到节约线缆的双赢目的。在综合布线的一条链路通道中，指的是从子配线间的管理配线架到工作区工作端模块。

我有一个客户经常想我抱怨说他的网络有部分点时通时不通，还经常出现掉包的情况，经检查排除不是交换机的问题。然后怀疑是否是管理区和工作区的跳线和端接不牢靠的问题，经排查也不是的。后来我打开他的管理区机柜后面的线缆桥架，发现在垂直贴墙安装200*100的金属桥架内的线缆有近20条是通过无任何标识的“直通”连接延伸到管理机柜然后再在配线架上端接的。问题就出现在这里，这显然是在综合布线施工常见问题中这部分线缆放短了而通过三无产品“直通”来延伸的，但是由于线的两端做的是水晶头，而线本身有一定的重量，从而导致直通和水晶头的接触不量，甚至可能完全脱落而导致整条链路不通。而封在桥架内的线缆一般情况下是不会去考虑它的，因为在测试的时候有时这种情况能通过或者在测试验收的时候做了处理一般甲方是不会想到哪个在隐蔽的地方的情况的。

线放短的时候我们见过用手工接的，有用接线子接的，有用模块来接的等等，但不管怎么一个接法都会为以后的使用埋下隐患。

那么出现这些综合布线施工常见问题这个问题的原因是什么呢？
1、施工方管理人员给综合布线施工放线人员强调要节约线缆，在这个原则的指导下，如果放线的施工人员的经验不够的话，往往容易造成线缆放短，有时就短那么一点点，但没有经验的施工人员不要求他们节约用线的时候，可能一条链路通道管理区和工作区两端加起来会多放20到50米线，而这多放的线头完全是浪费，看了确实是心疼。

2、造成这个原因还有就是施工不规范，没有按照流程来做。一般综合布线施工流程是从管理区到工作区整个链路通道全程贯通、确定后才应该开始放线。也就是管理区的端接配线架的管理机柜的放置位置确定了位置、机柜的大小确定、配线架安装的位置确定。

水平区的线缆走向和安装位置确定（就是吊顶内的水平桥架或者明装的线槽）。
进入工作区的穿墙洞眼位置确定。
工作区的墙面管道位置确定。
工作区的点位确定（也就是端接模块的位置）。
也就是从配线架到模块整个通道确定后才应该开始放线。

但是往往在施工过程中由于管理间是一个大房间，里面的设备等无法确定摆放、水平部分在弯道的地方无法确定、工作区房间有时由于甲方的问题不能开门而不能确定点位的具体位置等等，在一些因数没有确定下来后就开始放线，这样就导致线缆放短不符合要求的情况发生，或者是线缆放长而浪费的情况发生。

因此要避免线缆放短或者大量的放长而产生浪费这些状况，根据我们的经验应该注意以下几点：
1、现场施工管理人员在综合布线施工前要进行技术交底和图纸交底。综合布线施工督导在施工之前要将放线的技术要求以及现场情况和综合布线施工人员交代清楚，同时要将管道图纸和走线图纸明确并给工人讲解。
2、施工人员要尽量使用有一定施工经验的人，不要使用马路工人或者从未做过的陌生人员。
3、严格要求施工流程来施工，也就是从放线的起点到末端的全程管道贯通和位置确认后才能开始放线。
4、现场督导人员应及时和甲方、具体综合布线施工人员进行协调。及时解决有问题的地方，使每个环节落实确定后再实施。
5、随时查验、纠正。

经过多个项目的实验，我们现在在综合布线施工常见问题解决中除非是甲方事后修改方案，在放线过程中很少出现线缆放短和放很长而浪费的情况。

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