“有人就有恩怨，有恩怨就有江湖。”

就如同在足球的世界里，英格兰和阿根廷是一对宿敌，德国和荷兰也是一对冤家;IT江湖里，同样也有着多对宿敌，因此，众多IT巨头之间的恩怨已经让人习以为常。当惠普在IT服务和网络等企业级IT市场高歌猛进之时，已经将惠普列为自己重点竞争对手的思科开始用实际行动进行反击。

去年收购EDS正在给惠普带来新的利润增长点，于是，尝到甜头的惠普开始逐渐发力企业级IT市场，惠普首先通过整合公司内部结构加强对企业级市场的关注，并已经计划合并打印成像和信息产品集团。同时，有传言称，惠普为了加强自身在网络设备方面的力量，将计划收购Juniper或者博科网络，这不免触碰到了思科的地盘。

而思科在惠普、IBM之间的竞争在这之前就已经开始，当思科发布统一计算战略，并推出自己的刀片服务器时，过去，他们之间各自专注的领域就已经开始产生交叉，竞争也就由此而来。

不过，面对已经在企业市场扎根多年的惠普，思科意欲在短期内有所作为，并不现实。因此，思科在面对与惠普的竞争时则是选择了迂回的策略：首先加强自己的网络领域的优势。

有传言称，思科已经选择了和联想结盟，由此，“思科的统一通信技术很可能被融入到联想的台式机和笔记本中”。

且不论这种传言的真实有否，单从思科结盟联想本身来看，两者在统一通信和PC的合作上势必将对PC产业的老大——惠普产生冲击，而思科与惠普的竞争也因此不在局限在服务器或者网络设备领域。

但即使传言成真，思科和联想的结盟又能够给惠普带来多大影响?惠普自身在PC领域的优势十分明显，如果要对抗这样一个联合，惠普之需要找一个相关的合作伙伴即可，如果惠普有一天也涉足到统一通信领域，对于自身产品的融合也会因此更加便利。

另外，如今在PC领域，用户的应用基本上都是集中在个人端，融入统一通信的功能，对于PC而言，又能因此增加多少分量?不可否认，统一通信市场的增长迅速，但统一通信应用的范围还不至于急需扩展到商用PC领域。因此，这种捆绑对于用户的影响程度也有待考量。

与结盟联想相比，思科意欲以30亿美元要约收购挪威视频会议技术公司腾博(Tandberg)，才是这家公司真正应该做的，这比直接反击惠普更有意义。与竞争对手加强竞争往往是“敌伤一千，自损八百”，而加强自己的实力则有助于在长期的竞争中保持不败的地位。

思科此举同样也是加强自身在视频会议解决方案的重要举措，视频会议恰恰是思科所擅长的领域之一。

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