如今，世界在发生着变化，企业需要进行数字化转型，从而跟随这一波变革浪潮。根据Forrester的报告显示，只有27%的企业制定了清晰的数字化战略，到2018年，67%的全球2000强公司的CEO将数字化转型作为企业的核心。

的确，很多企业都在谈数字化转型，那么数字化转型需要怎样入手呢？数字化转型需要做哪些工作呢？近日，在上海召开的SAP论坛2016的峰会上，SAP大中华区总裁纪秉盟阐述了数字经济下的企业如何进行商业重构。

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SAP大中华区总裁纪秉盟

商业重构的重要性

随着技术的快速发展，很多技术都会给企业甚至个人带来巨大变化。比如，未来的工作模式将会发生转变，20亿个工作岗位将会消失，人工坐席等职位都可以通过人工智能等技术来代替，企业需要一些和新的能力来拥抱变化；再比如，如今我们的购物方式也发生了变化，过去都是在实体店内挑选购买，如今已经可以通过在线的电子商务来进行；未来，联网机器数量将会呈指数级的增长，2000亿事物将会实现互联，企业需要掌握并驾驭这些数据，从而产生对行业有颠覆性的影响。

数字经济时代，企业面临着不同的挑战。在数字化经济下计算能力、通讯能力的连接，使消费者主动或被动的发生交互；企业要想实现差异化竞争，就要通过加强技术壁垒，而新技术的采用变得***高涨；而颠覆性创新也变得更多，产品的发布周期缩短，创新的产品改变了人们的观念。

纪秉盟认为，面对数字化转型，企业需要重新构想业务模式、业务流程和工作方式。而SAP推出的五个手指战略，即，以SAP S/4HANA为核心，结合SAP HANA、人力资本管理、客户互动与商务，商业往来以及物联网五个方面，共同推动企业数字化转型。

数字化转型的步骤

很多企业都面临着数字化转型的需求，那么该怎样迈出***步呢？纪秉盟给出了数字化转型的两大步骤。

首先，企业需要意识到转型的迫切性欲必要性，通过转型来实现企业愿景，很多企业正在改变升级基础架构，提升IT能力，才能真正走向转型之路。

第二，企业如何进行变革，如何打造项目来推动变革，SAP的五个手指战略很好的向客户、合作伙伴以及员工解释SAP推动的企业变革有哪些方面组成，通过路线图帮助客户选取开始的步骤。

第三，根据客户的成功案例得到借鉴，在中国，已经很多企业都在使用S/4HANA，包括广西的玉柴机器集团、中国铁路建筑集团、顺鑫集团，还有香港维他奶等。

SAP在中国的战略

众所周知，SAP在进入市场的路径是按照行业划分的，每个行业都有不同的流程、相应的战略以及解决方案的开发能力。针对细分行业的流程要求，来打造***实践。在中国，这一方式依然不变。

纪秉盟指出，S/4HANA是支持SAP未来增长的基础和核心，S/4HANA是针对21世纪的商务套件，基于SAP40多年的经验打造解决方案，是在SAP HANA上的创新集合，S/4HANA是实时的企业平台和商业应用。S/4HANA是新一代的ERP软件，并且适用于不同类型企业。过去，我们都认为，SAP的产品和解决方案都相对较贵，适合中大型企业来使用。然而，在S/4HANA的用户中，有75%的客户却是中小企业在使用。

在中国的投资发展也会专注在两个方面，云计算以及中国特色的产品和解决方案。在云计算方面，SAP与中国电信合作成立的子公司中数通，提供基础架构的支持，对外向客户提供SuccessFators的人力资源的云端解决方案，去年底，也推出了针对中小企业的SAP Anywhere解决方案，这一方案是在中国开发，为中国客户量身定做的解决方案。SAP的云战略有两个，一是继续推动S/4HANA的发展，因为S/4HANA是企业转型的催化剂，二是继续拓展业务，将没有在中国落地的优秀的云解决方案带到中国。

在中国特色的产品和解决方案，SAP S/4HANA产品将会与中国企业经营状况进行对接，与中国企业进行联合创新，联合开发，打造中国业务的***实践。目前已经针对特定行业微软S/4HANA开发了中国***实践，